Presentación de la empresa / Plan de empresa
Simulación empresarial · Primera evaluación

El proyecto de Orión Digital, paso a paso

Recorre la idea de negocio, la promotora, la estrategia, la forma jurídica, el mercado y el marketing. Este desarrollo complementa la presentación empresarial y sigue los apartados incluidos en esta evaluación.

Apartado A · Presentación de la empresa e idea

Una oportunidad: apoyo digital para pymes

Muchas empresas pequeñas necesitan mantener su web, organizar contenidos y revisar sus canales digitales, pero no siempre tienen trabajo suficiente para contar con un equipo interno. Orión Digital ofrecerá ese apoyo por servicios y alcance acordados.

Necesidades que atiende

Orión Digital ofrece apoyo a negocios que disponen de poco tiempo o conocimientos para mantener su presencia digital. Antes de recomendar una acción, se analizan los objetivos, los recursos disponibles y las dificultades del negocio.

  • Web desactualizada o sin mantenimiento periódico.
  • Acciones de marketing sin planificación ni seguimiento.
  • Dificultad para coordinar distintos proveedores digitales.

Propuesta de valor

La empresa ofrece una interlocutora directa que traduce las necesidades del negocio en tareas comprensibles y medibles. Cada propuesta concreta qué se hará, en qué plazo, con qué coste y qué queda fuera del servicio.

  • Diagnóstico antes de presupuestar.
  • Servicios modulares que pueden crecer con el cliente.
  • Especialistas colaboradores para proyectos concretos.
Apartado B · Presentación de la promotora

Formación, funciones y experiencia inicial

Una dirección personal y transparente sobre la preparación disponible y los límites actuales de la empresa.

Formación de Daniela Rivas

Actualmente estudio Administración y Finanzas en el IES Sánchez Lastra. He completado el curso de Marketing Digital y Redes Sociales de BAI Formación y el de SEO y Posicionamiento Web de AFA Formación, además de formación en ChatGPT e Inteligencia Artificial en Dicampus. Aplicaré estos conocimientos a la planificación, la organización y la atención de los proyectos.

Funciones y experiencia

Como socia única y administradora, asumiré la dirección, la atención a clientes, la planificación y el control de calidad. Orión Digital está en fase de lanzamiento y aún no cuenta con cartera ni casos propios que presentar. Delimitaré cada encargo y coordinaré profesionales con experiencia demostrable cuando se requieran especialidades avanzadas.

Apartado C · Estrategia y ventaja competitiva

Estrategia, competencia y análisis DAFO

La estrategia parte de una revisión del entorno y de los recursos reales de Orión Digital. La empresa competirá con una oferta acotada, trato directo, continuidad y coordinación de especialistas.

C.1

Entorno competitivo · Cinco fuerzas de Porter

Una revisión cualitativa de la competencia y de las alternativas disponibles para las pymes.

01

Rivalidad entre competidores

Hay agencias y estudios con servicios de web, SEO y marketing. Orión Digital se diferenciará por la continuidad, el diagnóstico y la coordinación adaptada a negocios pequeños.

Alta
02

Entrada de nuevos competidores

Es posible iniciar servicios digitales con una inversión moderada. La empresa buscará generar confianza mediante procesos consistentes, alcance claro y referencias autorizadas.

Media-alta
03

Poder de negociación de los clientes

Las pymes pueden comparar precios y recurrir a herramientas de autoservicio. Cada propuesta detallará qué incluye y qué valor aporta el seguimiento.

Alto
04

Poder de negociación de proveedores

La empresa dependerá de herramientas y especialistas para algunas tareas. Se compararán opciones y se evitará concentrar todo el servicio en una sola plataforma.

Medio
05

Servicios sustitutivos

El cliente puede usar plataformas de autoservicio o gestionar tareas por su cuenta. Orión Digital ayudará a elegir, configurar y mantener soluciones adecuadas.

Alto

Referencias competitivas consultadas en octubre de 2026: Netneo, Estudio 27, BCL IA, LTEvo y Marketing Digital Asturias. Precios y servicios pueden cambiar.

Apartado C · Análisis interno y decisión estratégica

C.2 · DAFO y respuesta competitiva

El DAFO resume la situación inicial. La prioridad será aprovechar las oportunidades sin asumir más trabajo, inversión o especialidades de las que la empresa pueda gestionar.

Fortalezas

  • Servicios complementarios en web y marketing.
  • Atención personalizada y prestación online.
  • Posibilidad de ingresos recurrentes por mantenimiento.

Debilidades

  • Marca nueva y sin cartera inicial de clientes.
  • Dependencia de una promotora en la fase inicial.
  • Capacidad y recursos limitados al empezar.

Oportunidades

  • Necesidad de apoyo digital en pequeñas empresas.
  • Interés creciente por automatización, nube e IA.
  • Posibilidad de atender clientes fuera de Asturias online.

Amenazas

  • Agencias y profesionales ya consolidados.
  • Herramientas digitales de bajo coste y cambios rápidos.
  • Riesgos de seguridad y dependencia tecnológica.
Decisión estratégica

Orión Digital se diferenciará por traducir necesidades concretas en tareas acordadas, con una interlocutora directa y seguimiento. Validará la demanda antes de ampliar servicios, inversión o territorio.

Apartado D · Forma jurídica

Una sociedad unipersonal con patrimonio separado

La forma elegida corresponde a la estructura de una única socia y a la constitución ya realizada.

Orión Digital, S.L.U.

Orión Digital está constituida como sociedad limitada unipersonal, con Daniela Rivas como socia única y administradora. La sociedad tiene personalidad jurídica propia y, con carácter general y dentro de los límites legales, responde de sus obligaciones con su propio patrimonio.

Capital y separación patrimonial

La aportación inicial de 50.000 euros se destinó a constituir la sociedad y figura como capital social. Es distinta de los gastos de funcionamiento. La promoción contará con un presupuesto empresarial máximo de 600 euros durante tres meses, registrado como gasto de funcionamiento y sujeto a revisión de resultados. Las cuentas y obligaciones de la sociedad se mantendrán separadas de las personales. La vivienda de Gijón permanece en el patrimonio personal y no se aporta al capital ni se utiliza como local.

Apartado E · Análisis del mercado

Clientes potenciales en Asturias

El mercado inicial se sitúa en Mieres y la zona central de Asturias. El foco son microempresas de comercio local, hostelería y servicios profesionales que no cuentan con personal especializado en el área digital. La prospección priorizará negocios con una web o canales digitales que necesiten mantenimiento, información coherente o una planificación básica de contenidos.

64.608empresas activas en Asturias a 1 de enero de 2025.
81,6 %de las empresas españolas tenía dos asalariados o menos.
Foco inicialMieres y zona central; atención online al resto de Asturias.
Prioridad 01

Comercio local

Revisar que la web y los datos básicos del negocio estén cuidados y actualizados.

Prioridad 02

Hostelería

Ordenar la información de la oferta, ubicación y contacto en sus canales digitales.

Prioridad 03

Servicios profesionales

Presentar con claridad los servicios y planificar contenidos acordes con su capacidad.

Los datos describen el contexto empresarial, no el número de clientes potenciales de Orión Digital. Fuente: INE, DIRCE 2025.

Apartado G · Organización de los recursos humanos

Una estructura inicial unipersonal

La sociedad empezará con Daniela Rivas al frente y apoyo profesional externo cuando un proyecto requiera conocimientos especializados.

Responsabilidades de la promotora

  • Dirección, administración y planificación.
  • Atención a clientes y preparación de propuestas.
  • Coordinación, control de costes y revisión de calidad.

Colaboración y crecimiento

Se acordarán por escrito responsabilidades, plazos y condiciones con cada profesional colaborador. La contratación de personal se valorará cuando exista carga recurrente y capacidad financiera suficiente.

Apartado H · Plan de marketing

Producto, precio, promoción y distribución

El marketing mix combina una oferta modular, precios definidos por alcance, promoción medible y atención principalmente online.

H.1 · Producto

Servicios digitales modulares

Mantenimiento web y asesoramiento en marketing digital, con proyectos especializados coordinados con colaboradores cuando el encargo lo requiera.

H.2 · Precio

Tarifas orientativas y alcance claro

Los precios publicados son referencias iniciales. Cada propuesta detallará tareas, horas, costes, exclusiones, plazos y condiciones antes de comenzar.

H.3 · Promoción

Difusión con presupuesto y seguimiento

La promoción se dirigirá a negocios de comercio local, hostelería y servicios profesionales de Mieres y la zona central de Asturias.

Canales propios: la web corporativa y perfiles de empresa en Instagram y LinkedIn, que se crearán como parte del plan. Se publicarán contenidos prácticos sobre mantenimiento web, presencia online y marketing para pymes.

Relación directa: recomendaciones, networking y posibles alianzas con asesorías y especialistas, junto con contacto personalizado con negocios de la zona.

Publicidad de pago: la empresa asumirá un presupuesto máximo de 600 euros durante tres meses, con un límite de 200 euros al mes. Se probarán anuncios de búsqueda y redes sociales con segmentación local. Este importe se asumirá como gasto de promoción de la empresa y no como una nueva aportación personal de la promotora; es distinto de la aportación inicial de 50.000 euros destinada a constituir la sociedad.

Se revisarán mensualmente el gasto, los contactos cualificados, el coste por contacto y las propuestas aceptadas. La continuidad de la campaña se decidirá según los resultados y la tesorería disponible; no se presuponen ventas ni resultados garantizados.

H.4 · Distribución

Atención online desde Mieres

El contacto y la prestación serán principalmente online. Se realizarán reuniones presenciales en Asturias cuando aporten valor al diagnóstico o a la coordinación.

Cierre · Validación y objetivos

Crecer si la demanda y la capacidad lo permiten

Durante el primer año contrastaré las necesidades de los negocios con entrevistas y proyectos piloto. Todavía no presento resultados de entrevistas: ajustaré la oferta y los precios después de conocer sus respuestas.

Validación de la demanda

Seleccionaré entre 15 y 20 negocios de Mieres y la zona central de Asturias. Les preguntaré quién mantiene su web, qué problemas digitales priorizan, qué presupuesto consideran asumible y qué tipo de soporte prefieren.

Indicadores de gestión

Se revisarán mensualmente los contactos, las propuestas aceptadas, los ingresos recurrentes, las renovaciones, la satisfacción y la resolución de incidencias. Cada trimestre se comprobará si los objetivos siguen siendo realistas.

Objetivo de gestión propuesto para el primer año

Captar hasta 12 clientes y convertir al menos 6 en contratos recurrentes, siempre que la carga de trabajo y el margen de cada servicio sean sostenibles. Es una previsión, no un resultado ya conseguido.

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